最近騰訊與阿裡巴巴掐架掐得有點猛，騰訊舉報瞭已經升任阿裡巴巴副總裁的劉春寧受賄。當然受賄還是在騰訊時的事，然而現在挖出來，卻讓阿裡巴巴十足地難堪。據媒體報道，劉春寧離職騰訊前，騰訊就查出瞭他的問題，然而最終在他入職阿裡後才舉報。耐人尋味，這也反映瞭騰訊阿裡兩大巨頭的緊張對立關系。而兩大企業之間的挖角行為則讓對方深惡痛絕。掐架是好事，至少不壞。
騰訊與阿裡巴巴的商業體系，已經越來越趨同，而各自都成為巨無霸，競爭日趨激烈。且日漸專橫，昔日有蠻橫的騰訊，今日有強行取消手勢密碼的支付寶。所有人都被它們挾制，各個行業都難以逃脫他們的”引力“。它們能做的，別人都不能做。兩者合起來便是半個互聯網。
微信早已開始做微商，滲透阿裡巴巴的傳統優勢領域，而新版的支付寶則打出瞭整合社交功能的支付牌。互相抓住瞭對方的辮子，業務上已經開始全面對抗。而穿插其間的跳槽分子則會成為這種激烈競爭的犧牲對象。劉春寧後繼有人——幸好他們還沒有實現全面壟斷，快的與滴滴打車的合並讓我們看到瞭一個壞的前景。這兩傢企業如果也”捐棄前嫌“，共同賺錢分羹，那麼大傢都將變成它倆的奴隸。而劉春寧被抓，著實叫我松瞭口氣——至少近期它們不會相互繼續親近。但不排除兩大巨頭握手言和，共謀宰制消費者。我相信工信部也不願看到，對政府來說，最好的就是分而治之，其兩者的聯合是屬於尾大不掉。
騰訊與阿裡巴巴的商業模式，雖然出發點各自不同，一個優先於社交，一個優先於購物。但發展方向一致，阿裡推出什麼，騰訊也就會推出什麼。從餘額寶到微信錢包，從紅包大戰到打車大戰。這越來越不像是“差異化競爭”，而是趨向於同質化競爭。產品越來越雷同。
該兩大巨頭都力圖爭奪“金融之王”的寶座，可以認為，阿裡巴巴走的是電商核心策略，即通過C2C,B2B等直接打造支付體系，掌握電商核心命脈。而騰訊則是廣積糧，高築墻，繞開核心電商領域尋求廣泛的O2O合作。從58同城到入股京東，大眾點評等等。力圖實現側翼包抄。目標都是金融，下一步，雙方都很有可能推出重量級的金融產品。這免不瞭出現新的”金融大戰“。
無論是阿裡巴巴還是騰訊，都很能敏銳看到風口所在。而當下的風口，恐怕就是股台中化糞池清理票期貨與消費金融領域。這方面互聯網化依舊不充分，同花順，東方財富，大智慧遲早各有其主。消費金融領域，至今尚未有絕對優勢的企業。凡是行業內部存在激烈對抗競爭，沒有實現內部統一的，最終都會被納入BAT的控制體系之下。但願他們，不會合並。
作者：薑洪智 | 來源：iDoNews專欄
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